Ze mną na ring? – Business Sparing jako katalizator rozwoju liderów i organizacji


Znam biznes od podszewki.  Konsekwentne budowanie przewagi konkurencyjnej w turbulentnych czasach wymaga innowacyjnego podejścia, ciągłego uczenia się i kwestionowania dotychczasowego modelu biznesowego, wypracowania spójnego planu działania oraz ciągłego dbania o jakość współpracy, komunikację i zaufanie w zespole. Tym się zajmuję.


Pracuję dla branży:

Doświadczenie zdobywałam jako

Head of People & Culture / Dyrektorka HR

First Group Plc, Britenet, SEC Newgate CEE

  • strategiczne zarządzanie HR
  • rekrutacja i zarządzanie talentami
  • planowanie polityki personalnej
  • zarządzanie zespołem HR
  • tworzenie i wdrażanie programów HR

Byłam odpowiedzialna za jeden z największych projektów międzynarodowej rekrutacji w branży logistycznej.  Jeden z moich klientów otrzymał nagrodę HR Jutra za zrealizowane ze mną projekty.

CEO / Prezeska / Członkini Rad Nadzorczych

Energia dla firm, MindCraft, Randal Nieruchomosci, Maroney, Personal PowerON, Electropublica, SunWind, Centrum Usług Wspólnych Energia i Gaz, Enrex, ZUK

  • restrukturyzacja grupy kapitałowej
  • fuzje i przejęcia
  • zmiana struktury właścicielskiej i modelu biznesu
  • zmiana systemu wynagrodzeń i sposobu działania zespołów sprzedażowych
  • laureatka nagrody „Innowatory wprost 2015” energetyka
  • budowanie kultury organizacyjnej i dbanie o zwiększanie rentowności

Partnerka Zarządzająca

start-upów: usługowych, e-commerce  (np. Looks of Love), konsultingowych (Enrex)

  • diagnozy i oceny biznesowe,
  •  optymalizacja modeli biznesowych,
  • wdrożenie zmian organizacyjnych,
  • planowanie produkcji,
  • rozmowy handlowe z Partnerami i Klientami,
  •  rozwój sił sprzedaży

Doradczyni zarządu

wybrane projekty z ostatnich lat 2020-2025:

  • cykliczne  warsztaty strategiczne dla Marek Kondart Wina Wybrane (wielokrotny laureat nagrody Diamenty Forbsa)
  • rozwój talentów oraz przygotowanie sukcesorów (Altom)
  • warsztaty strategiczne i wdrożenie strategii 2025-2026 w Sklepy Komfort
  • rozwój zarządzania projektami w Keller Polska
  • strategiczne planowanie nowej linii produkcyjnej (Grupa Amtra)
  • misja, wizja i strategia firmy Strabag
  • przygotowanie strategiczne do rozwoju firmy i usług franczyzowych w Recman


Wspieram strategiczne w wielu obszarach

Wierzę, że efektywny rozwój organizacji wymaga holistycznego podejścia. Dlatego moje obszary działania obejmują zarówno strategiczne planowanie, jak i budowanie odporności na zmiany oraz wspieranie różnorodności w zespołach.

Zarządzanie strategiczne

spójne misje, wizje i strategie firmy, żyjące w organizacji wartości, skuteczne i angażujące cele, zdrowa kultura menadżerska

Modele biznesowe

segmentacja klientów, propozycja wartości, kanały dystrybucji, relacje z klientami, struktura przychodów, kluczowe zasoby i czynności i  partnerzy, struktura kosztów

Grupy kapitałowe

skuteczne zarządzanie grupą, precyzyjna komunikacja celów, budowanie realnej synergii, współpraca zespołów, struktura organizacji, innowacyjne projekty

Restrukturyzacje

diagnoza organizacji, analiza zasobów  personalnych, plany naprawcze, optymalizacje, plany komunikacyjne, strategie restrukturyzacji

Zmiany 
organizacyjne

skuteczne plany zmian, angażująca komunikacja, kompetencje zarządzania zmianą, przeciwdziałanie oporowi wobec zmian, kształtowanie postaw, reagowanie na błędy

Lean/Agile

analiza efektywności procesów, analiza obszarów marnotrastwa,  wdrożenie myślenia systemowego, usprawnienia, systemy zarządzania projektami i produktami

DEI

kultura firmowa, różnice kulturowe/wiekowe/płciowe, zdrowie, programy antydyskryminacyjne i antymobbingowe, potencjał zróżnicowanych zespołów  

Antykruche organizacje

prawdziwe zaufanie, transparentność, mocne autorytety, rozwijanie motywacji, strategiczne przywództwo, zwinne zespoły, odpowiedzialność osobista

Stworzyłam narzędzie Business Sparring

Business sparring w wydaniu biznesowym jest intensywnym warsztatem strategicznym mającym na celu jak najlepsze przygotowanie organizacji do stojących przed nią wyzwań. Jest to narzędzie, dzięki któremu kadra zarządzająca może przygotować się ze mną  do wyzwań wynikających ze zmienności, złożoności, wieloznaczności i niepewności rynku, w tym zmian w profilu klienta, zmian na rynku pracy i coraz częściej pojawiających się „czarnych łabędzi”, niespodziewanej aktywności konkurencji oraz nowych potrzeb klientów. 

Szczera informacja zwrotna: Otrzymasz obiektywną i konstruktywną opinię, kluczową dla realnego rozwoju.
Perspektywy (wymiana): Zapewniam unikalną wymianę perspektyw, która otwiera nowe drogi myślenia.
Analiza ryzyka: Wspieram w dogłębnej analizie ryzyk wewnętrznych i zewnętrznych, w tym otoczenia konkurencyjnego.
Rozwój (intensywny i indywidualny): To intensywna, 2-3 dniowa praca indywidualna, grupowa i zespołowa, skoncentrowana na Twoim rozwoju.
Interaktywna forma: Warsztat opiera się na interaktywnej formie, zapewniającej pełne zaangażowanie i praktyczne rezultaty.
Nowe spojrzenie (krytyczne): Wspólnie wypracowujemy krytyczne spojrzenie na własną firmę i wyzwania, przed jakimi stoi.
Gwarancja poufności / Gotowość do działania: Działamy w pełnej poufności, zabezpieczonej umową NDA, zapewniając bezpieczne środowisko do analizy i planowania.

Zobacz pełny opis Business Sparingu w PDF

Oferta


Bussiness Sparring ze mną to:

zajęcie się tematyką zarządzania strategicznego, planowania strategicznego oraz wyzwań stawianych przez reguły Nowej Gospodarki i czasów BANI 
zmierzenie się z wyzwaniami przed jakimi stoi dziś rynek, branża i firma w celu lepszego zaplanowania realizacji działań operacyjnych – ustalenie jakie działania należy podjąć, jakie zaniechać a jakie kontynuować lub dopasować
wykorzystanie najlepszych praktyk biznesowych, najbardziej obiecujących trendów oraz innowacyjnych rozwiązań do dyskusji i zaplanowanie priorytetowych działań
korzystanie z wiedzy z różnych branż, sprawdzone rozwiązania, konkretne prany i podział odpowiedzialności za wdrożenie zaplanowanych działań, konkretne ramy czasowe, diagnoza potrzeb i zmian kluczowych dla powodzenia projektów
oderwanie się na czas warsztatu od bieżących zadań operacyjnych i skupienie się na najważniejszych celach organizacji oraz na szukaniu nowych możliwości i kierunków rozwoju
lepsze zrozumie ekosystemu biznesowego, w którym firma będzie działać w najbliższej przyszłości
zaadresowanie potrzeb w zakresie komunikacji, współpracy, budowy zaufania oraz rozwoju kompetencji
przeanalizowanie realnej sytuacji firmy, jej mocnych i słabych stron, najlepszych kierunków rozwoju, zagrożeń, szans i celów oraz zdecydowanie, które działania są optymalne i są priorytetowe dla organizacji

O wyzwaniach biznesowych rozmawiam z kadrą zarządczą na kanale YouTube


Moje doświadczenie czeka na Twoje wyzwania

Wspieram firmy w osiąganiu strategicznych celów. Jeśli  Twoja organizacja stoi przed podobnymi lub innymi wyzwaniami, moje bogate doświadczenie jest do dyspozycji. Zapraszam do kontaktu, abyśmy mogli wspólnie zdefiniować obszary, w których moja ekspercka wiedza będzie dla Ciebie najcenniejsza.

2-dniowe warsztaty strategiczne dla kadry zarządzającej oraz kluczowych osób zespole Recman mające na celu wypracowanie listy priorytetowych projektów na lata 2023-2025, zmapowanie odpowiedzialności oraz uporządkowanie wybranych elementów modelu biznesowego Recman. 

Warsztat w formule OPEN SPACE CONFERENCE- analiza filarów strategii firmowej, plan realizacji celów strategicznych. Analiza wewnętrzna i zewnętrzna firmy mająca na celu zmapowanie szans oraz ryzyk w harmonogramie działania firmy na kolejne lata.

2-dniowe warsztaty strategiczne skupione na realizacji strategii na lata 2023-2025: cele, działania, priorytety, harmnogram pracy i mapa odpowiedzialności.  Warsztaty mające na celu  wykorzystać najlepsze praktyki biznesowe, najbardziej obiecujące trendy oraz innowacyjne rozwiązania.

Warsztaty strategiczne poprzedzone PowerDevelopmentem Zarządu i najwyższej kadry zarządzającej. Proces skupiony na: uspójnieniu rozumienia misji i wizji rozwoju firmy, wdrożeniu wartości firmowych oraz wyników badania motywacji Personal PowerON do wszystkich obszarów operacyjnych firmy oraz określeniu polityki zatrudnienia i rozwoju zespołów IT.

Warsztaty strategiczne, rozwojowe i doradcze skupione na wzmocnieniu kompetencji kadry zarządzającej, stworzeniu przestrzeni do planowej sukcesji i przygotowanie kadry do zmian zarządczych.

Wsparcie strategicznego projektu Tkalnia Liderów – przygotowanie  PowerDC,  planów rozwojowych, rekomendacji personalnych oraz procesu rozwojowego zakończone strategicznymi warsztatami wdrożeniowymi. 2021 Warsztaty strategiczne skupione na zaplanowaniu realizacji strategii 2025/20026

Wsparcie w procesie wdrażania zmian związanych z nowym cyklem działania- zmapowanie kompetencji w organizacji, analiza poszczególnych elementów procesu i zmapowanie ryzyk, szans oraz mocnych i słabych stron.

Warsztaty strategiczne  skupione na praktycznym zaplanowaniu wdrożenia nowej lini produkcyjnej. Zmapowanie odpowiedzialności oraz stworzenie harmonogramu prac wraz z przypisanymi zadaniami  i wskaźnikami ich realizacji. 


Zaufanie i skuteczność: referencje od moich klientów biznesowych

To, co wyróżnia Iwonę, to jej niesamowita zdolność do pracy z drugim człowiekiem na głębszym poziomie, nie tylko skupiając się na celach zawodowych, ale także na emocjonalnej stronie procesu rozwoju. Spotkania z Iwoną nie są nastawione na przekazanie treści i prześlizgnięcie się po powierzchni, a na dotarcie do źródła problemów, zadanie właściwych pytań i znalezienie praktycznych rozwiązań. Zawsze biorąc pod uwagę osobę po drugiej stronie i jej emocje.

Łukasz Dziadoń

Branch Director at Keller

Jako firma, dzięki profesjonalnie zrealizowanym warsztatom, zyskaliśmy wspaniałe grono specjalistów z zakresu zarządzania projektami i kierowania zespołem. Praca wykonana w ramach tego zlecenia wciąż stanowi fundament kompetencji zdobytych przez moich współpracowników. Iwona serdeczne podziękowania za wkład w rozwój naszej firmy.


Małgorzata Bednarska

Dyrektor Zarządzający at Keller Polska

Iwona Golonko wraz z całym zespołem Maroney to niewątpliwie gwarancja profesjonalizmu.  Iwona posiada umiejętność szybkiego budowania zaufania, co w połączeniu z merytorycznymi treściami i dużym autorytetem, pozwala na tworzenie bezpiecznej przestrzeni dla uczestników, mobilizowania ich do autorefleksji i szczerej dyskusji. Podczas zajęć nie ma pytań pozostawionych bez odpowiedzi i przestrzeni do błędnej interpretacji. Biznesowy background jest tutaj nieoceniony i realnie przekłada się na późniejszą pracę i świadomość zespołów


Marcin Kłos

Dyrektor Handlowy at Komfort

Miałem okazję współpracować z Iwoną przy organizacji cyklu warsztatów dla kadry managerskiej jak również wsparciu konsultingowym. Wszystkie spotkania były profesjonalnie zoragnizowane. Iwona cechuje się naturalną życzliwością, umiejętnością angażowania i docierania do uczestników. Wszystko to jest poparte wiedzią i doświadczeniem, co pozwala na trafną diagnozę konkretnych sytuacji, przekazanie wiedzy w sposób zrozumiały i efektywny. Szczerze polecam zarówno do realizacji szkoleń i warsztatów jak również w zakresie konsultingu.


Arkadiusz Wójtowicz

Software Engineering Director at Siemens

Iwona conducted the training to British American Tobacco Polska Operations Leadership Team, where I was a participant. Her knowledge on the subject really helped all of us to understand quickly. She was very engaging, approachable. I would recommend my other colleague / freinds for this training & specially her as the trainer.


Jahangir Alam

Global Platform Manager at British American Tobacco 

Miałam przyjemność pracować z Iwoną podczas sesji strategicznej dla Zarządu. Spotkanie było przygotowane bardzo sprawnie i profesjonalnie, mimo wymagającej grupy. Cele biznesowe spotkania zostały osiągnięte, a szeroka wiedza i doświadczenie Iwony przyczyniły się do wypracowania nowych inicjatyw i rozszerzenia perspektywy spotkania.


Agnieszka Kłos

Country Manager at Provident

Najbardziej w pracy z Maroney (Iwoną) doceniamy proces szkoleniowy realizujące cel biznesowy i dostosowanego do niego oczekiwania uczestników, ciekawość do poznawania organizacji i jej aktualnych wyzwań, odwaga i innowacyjność w rekomendowanych działaniach, elastyczność w proponowaniu rozwiązań, bardzo duże doświadczenie  różnych branż.


Paulina Żurowska-Wrzesińska

Prezeska Zarządu w Altom

Rekomendujemy usługi szkoleniowe i doradcze firmy Maroney (Iwona) wszystkim tym, którzy są gotowi na realną pracę, szukanie odpowiedzi na trudne pytania biznesowe oraz inwestycje w realne zmiany. 


Jolanta Samuel

Dyrektor Finansowa at Amtra

Najbardziej w pracy z zespołem Iwony doceniamy bardzo duże doświadczenie, korzystanie z unikalnych metod i narzędzi. Kluczowa była dla nas przestrzeń do refleksji i inspirowanie przykładami biznesowymi z różnych dziedzin. Uczestnikom najbardziej podobała się (…) warunki do wymiany perspektyw, doświadczeń, spostrzeżeń i wiedzy, pogłębiona analiza sytuacji aktualnej oraz docelowej oraz celów i sposobów ich realizacji, krytyczne spojrzenie na firmę i na wyzwania przed jakimi stoi. Dzięki intensywnej pracy indywidualnej i grupowej dokonaliśmy analizy ryzyk wewnętrznych i otoczenia konkurencyjnego.


Roman Tulwin

wiceprezes Zarządu at Recman

Działania Iwony przekroczyły nasze oczekiwania. Poświadczamy, że budują na rynku szkoleń i doradztwa nowy, jakościowy standard realizacji takich projektów. Ich działania zachęciły nas do dalszego rozwoju oraz wzmocniły relacje i wartość zespołów w naszej firmie.


Michał Zieńkowski

Dyrektor Technologii at Britenet

Efekty współpracy są znaczące. Proces szkoleniowy wpłynął na wzrost motywacji zespołu o 37%, poprawę wskaźniki zadowolenia z pracy o 14%. Co więcej pozytywna ocena komunikacji wewnętrznej  zespole wzrosła o 63% co zostało potwierdzone w ramach wewnętrznej ankiety EVP.


Zofia Bugajna-Kasdepke

Prezeska Zarządu SEC Newgate CEE

Porozmawiajmy o Bussiness Sparringu w Twojej firmie

Stoisz przed ważnymi zmianami w firmie? Chcesz się dobrze przygotować do wdrożenia strategii firmowej? Potrzebujesz sprawdzić swój obecny model biznesowy? Chcesz zadbać o realizację celów? Chętnie z Tobą porozmawiamy i zobaczymy w czym mogę Ci pomóc. Mój zespół, który mnie wspiera zadba o nasze spotkanie, ofertę i zaopiekuje Twoje pytania.
Polecam Ci do kontaktu moją prawą rękę  Milenę.

Piszę do Mileny